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华晋焦煤要求各单位认真组织落实，做好班组建设现场推进会、安全生产大检查、安全生产标准化大检查等工作，进一步交流经验，学习先进，查缺补漏。

要加大与智库专家的交流合作，为企业的改革转型发展提供决策参考。四要积极缓解结构性融资压力。

武华太还就环保、雨季三防、手续办理等工作提出具体要求。三要主动适应绿色发展要求。7月16日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太主持召开深化改革转型发展周例会，传达学习了省委书记骆惠宁近日在阳泉市调研并主持召开全省工业经济运行座谈会时的重要指示精神，听取了各子分公司一周以来转型发展工作进展情况汇报，并对近期工作提出要求要加强土地复垦治理，严防地质灾害发生。要完善相关手续办理，加大资源申办力度，确保矿井重点资源项目顺利进展。

要严格执行探放水各项制度，加大地面小煤窑井口、采矿塌陷区巡视力度，积极开展防洪防灌井及地质灾害防治工作，确保主汛期矿井生产安全稳定运行。会议要求，要扎实做好地测基础工作，加强技能培训，加强科技创新，继续推进防治水专项整治和会诊工作，各级总工程师及相关负责人要熟悉采掘图纸，确保矿井安全生产。他指出，省委书记骆惠宁十分重视这项工作，考核调研工作是对省属企业深化改革、转型发展的整体检验，也是对领导班子和领导人员思想作风、工作实际、廉政勤政的一次综合评价，是一项政治性、政策性、原则性很强的工作，也是一项非常严肃的政治任务。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太主持考核调研会。王西勇 摄图为张晓峰讲话。考核调研组将严格遵守各项纪律，认真负责、公正履职，把此次考核调研工作做扎实。王西勇 摄考核调研会上，张晓峰阐述了此次考核调研的重要意义。

会后，还与部分领导人员进行了谈话，查阅了相关资料。三要以扎实的工作作风做好这次考核调研工作。

山西焦煤集团公司领导班子成员、三总师、总经理助理、副总工程师、机关部门及直属单位负责人、重要子公司班子成员及其他子公司党政正职参加考核调研会。王西勇 摄武华太主持会议时指出，此项工作是省委组织部、省委宣传部、省国资委党委对山西焦煤领导班子进行的一次全面考核调研，也是对干部队伍整体政治素质和工作作风的一次检验，与会的每一名同志不仅代表着个人，同时也代表着山西焦煤干部队伍的形象，代表着山西焦煤全体党员干部和广大职工群众的意愿，大家要高度重视、认真配合，本着对企业、对干部职工、对组织负责的态度，切实履行好组织赋予的民主权利，客观公正地对考核内容作出评价。张晓峰强调，一要充分认识做好此次考核调研工作的重要性。会上，考核调研组对山西焦煤领导班子及相关领导人员进行了民主测评

会上，考核调研组对山西焦煤领导班子及相关领导人员进行了民主测评。二要客观公正、实事求是评价领导班子和领导人员。王西勇 摄武华太主持会议时指出，此项工作是省委组织部、省委宣传部、省国资委党委对山西焦煤领导班子进行的一次全面考核调研，也是对干部队伍整体政治素质和工作作风的一次检验，与会的每一名同志不仅代表着个人，同时也代表着山西焦煤干部队伍的形象，代表着山西焦煤全体党员干部和广大职工群众的意愿，大家要高度重视、认真配合，本着对企业、对干部职工、对组织负责的态度，切实履行好组织赋予的民主权利，客观公正地对考核内容作出评价。王西勇 摄图为张晓峰讲话。

三要以扎实的工作作风做好这次考核调研工作。他指出，省委书记骆惠宁十分重视这项工作，考核调研工作是对省属企业深化改革、转型发展的整体检验，也是对领导班子和领导人员思想作风、工作实际、廉政勤政的一次综合评价，是一项政治性、政策性、原则性很强的工作，也是一项非常严肃的政治任务。

考核调研组将严格遵守各项纪律，认真负责、公正履职，把此次考核调研工作做扎实。山西焦煤集团公司领导班子成员、三总师、总经理助理、副总工程师、机关部门及直属单位负责人、重要子公司班子成员及其他子公司党政正职参加考核调研会。

张晓峰强调，一要充分认识做好此次考核调研工作的重要性。会后，还与部分领导人员进行了谈话，查阅了相关资料。王西勇 摄考核调研会上，张晓峰阐述了此次考核调研的重要意义。根据省委组织部安排，5月23日，省委组织部副部长、党建办主任张晓峰带队到山西焦煤考核调研领导班子建设工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太主持考核调研会他指出，山西焦化飞虹化工要以问题和风险为导向，在重点岗位、重点环节、大事要事中加大监管力度，防范国有资产流失，促进企业向好向快发展。

山西焦化飞虹化工负责人向胡创业介绍了炼焦生产装置能力、烟气脱硫脱硝余热回收系统运行和重点环保指标控制、60万吨/年烯烃及配套甲醇项目建设规模和进展等情况。胡创业对山西焦化的现场管理和生产环境给予充分肯定。

5月22日，省国有企业监事会主席胡创业到山西焦化飞虹化工调研他希望屯兰矿对大师工作室加强指导和支持。

5月21日，山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁到西山煤电屯兰矿为宋晋文技能大师工作室授牌。栗兴仁指出，授牌是对前期工作的认可，也是大师工作室的新起点。

大师工作室要和科技创新人员加强沟通联系，使改革创新成果得到广泛应用，更好地服务矿井生产服务质量提升就是把服务文章做实做细，逐步改善硬件手段，做到强化支撑，实现自动化、平台化、智能化，持续升级软件管理，做到有效支持，实现规范化、标准化、科学化。改革是企业发展的动力，唯有改革才能激发企业发展活力。同时，围绕山西焦煤十大平台建设的总体部署，尽快完善大数据中心，力争早日投入使用，为子分公司管理提供数据支持，为山西焦煤决策提供理论依据。

产业链条延伸就是按照山西焦煤对公路和物流的基本定位，研究链条、选准节点，在后市场服务方面有所突破。樊永山说，围绕公司定位，公路（物流）公司提出了未来三年的发展战略，即‘112345：第一个‘1是恪守集团整体利益最大化的基本原则。

第二个‘1就是践行服务增值、增值服务的基本理念。他表示，公路（物流）公司将在全公司范围内全面推行契约化管理，充分合理授权、完善体制机制、加强监督服务、严格科学定位。

在明确两个基本定位、清晰四大板块的基础上，有效利用规模优势，做好产业链条分析，并结合自身优势寻找合作伙伴，有序开展业务，确保年度超额完成山西焦煤下达的任务目标。高质量发展是山西焦煤经济持续健康发展的必然选择，是增强核心竞争力、提升市场竞争力的内在要求。

樊永山说，下一步，公路（物流）公司将在全面推行契约化管理、创新管理模式、新兴业务落地见效上推进改革深化工作。就如何深化企业体制机制改革，推进企业高质量发展，近日，公路公司党委书记，物流公司副董事长、党委书记樊永山接受了专访。‘4是做好物流配送、外采统销、煤焦联动、新兴业务四大板块。樊永山认为，山西焦煤一个战略，三大目标的提出，符合经济发展规律，符合我国宏观经济形势，是贯彻省委、省政府三大战略目标的现实选择，是山西焦煤步入新发展之路的内在要求，是做好各项工作的方向和引领。

‘3是清晰产业链条延伸、业务项目优化、服务质量提升三条基本路径。山西焦煤‘两会召开后，公路（物流）公司迅速行动，组织全员学习山西焦煤‘两会精神。

物流业务方面，按照山西焦煤定位，依托三大优势，在做好传统项目的基础上，向现代物流业务拓展。‘2是两个基本定位，即公路业务方面，坚持服务配送的高质量发展，保证配送总量提升、配送比率提高、配送环境优化。

‘5是实现单位风清气正、队伍和谐稳定、任务目标完成、管理持续提升、发展全面向好五大基本目标。樊永山表示，公路（物流）公司要重点在产业链条延伸、业务项目优化、服务质量提升三条发展路径上下功夫。